In deze training voor leidinggevende of teamleiders nemen we je mee in ons congruentiemodel, dat zich zowel op de ‘harde’ als de ‘zachte’ kant richt, met congruentie als sleutelwoord (uit Het kleine boek voor de grote verandering van Dirkse & Talen). Hoe congruenter de kaders (het visieverhaal), de context, het gedrag van leidinggevenden zelf én de aandacht voor collega’s, hoe groter de kans op daadwerkelijk en duurzaam succes bij de gewenste verandering. De vier velden bieden houvast bij het kiezen van interventies en bieden een spiegel voor verandertrajecten die vastlopen of dreigen vast te lopen.

In deze training kijk je vanuit de vier velden van het congruentiemodel naar de verandering(en) waar je je team in wil meenemen. Het wordt zichtbaar aan welke knoppen je kan draaien om meer invloed te hebben op het slagen van de verandering.

We maken dit concreet door te focussen op het communiceren van de visie en het meekrijgen van de rest van het team. Je oefent je verhaal door het op te bouwen in drie delen: jouw visie (1), welke organisatiekeuzes hierbij horen (2) en welke consequenties – zowel positieve als ook te managen consequenties – dit heeft (3).

Ook gaan we in op wat weerstand is en hoe dit samenhangt met de fases van psychologisch transitiemanagement (urgentie – loslaten – niet weten – creatie – nieuw begin). Je leert welke rol de basisbehoeften hierin spelen en hoe je hier aandacht aan kunt geven.

Na deze training kun je veranderingen effectiever sturen en weerstand beter begeleiden en weet je wat jouw eerste stappen worden als je weer op de werkvloer bent.