Instrueren, begeleiden, ondersteunen of juist delegeren? Het model van Hersey & Blanchard stelt dat effectief leiderschap afhangt van de mate waarin een leider zijn of haar sturingsstijl aanpast aan de specifieke behoeften van individuele medewerkers of teams in combinatie met de taak waar het om gaat. Je wordt je bewust dat situationeel leidinggeven betekent dat je op basis van het ‘kunnen en willen’ van de medewerker continu bepaalt welke stijl passend én het meest op groei en motivatie gericht is. Om de vertaling naar de eigen praktijk te maken brengen we in kaart voor enkele van de taken/ opgaven die jij aanstuurt:

• Wat de taakvolwassenheid is van de betrokken medewerkers;
• Wat jouw eigen (voorkeurs)stijl van leidinggeven is;
• Of jouw sturingsstijl het gewenste effect sorteert.

Naast het behandelen van de theorie gaan we aan de slag met toepassen en oefenen, door het aanreiken van concrete suggesties en voorbeelden per ‘kwadrant uit het model’. Want hoe dóe je dat dan: verschillende sturingsstijlen beheersen en daartussen schakelen? Zo besteden we aandacht aan duidelijk communiceren over een opdracht of taak én ook aan coachend leidinggevenden in gesprekken. Daarnaast is er veel ruimte om met elkaar van gedachten te wisselen over eigen uitdagingen.