In deze training krijg je handvatten voor het voeren van een reflectief ontwikkelgesprek. Door ervaringen uit te wisselen en actief te oefenen met vaardigheden stap je met meer vertrouwen het volgende ontwikkelgesprek in en ben je in staat om effectief te sturen op de ontwikkeling van jouw medewerkers.

Tijdens het oefenen maken we gebruik van onze waaier Het goede gesprek met daarin werkvormen voor individuele gesprekken over thema’s als ontwikkeling, samenwerking, betrokkenheid, talenten, regie en invloed. Gedurende de training ervaar je zelf al een aantal van deze werkvormen. Je merkt direct het effect van de vorm en bedenkt hoe je dit zelf in je eigen situatie zou kunnen toepassen.

Tot slot, elk contactmoment is een leiderschapsmoment. En dus ook een moment om als leidinggevende aandacht te kunnen geven aan ontwikkeling. Omdat dit niet beperkt moet blijven tot de ontwikkelgesprekken, geven we ook tips over hoe je jouw huidige overleggen en andere bestaande contactmomenten met het team beter kunt benutten voor reflectie, groei en samenwerking.